順慶分公司召開半年公車生產經營分析會議

7月25日，順慶分公司經理斯明堯主持召開了分公司關于公司化領導小組成員半年公車生產經營分析總結會，會上，小組成員對半年公車的財務數據、公車車輛經營、運行、可控成本等情況進行了分析。客運市場下行形勢嚴峻，為了適應當前客運市場發(fā)展趨勢，大家集思廣益找問題、提意見、想辦法、添措施、轉觀念，對提高公車經營管理起到積極作用。

會上，領導小組成員提出好的意見和建議：一是運旅聯(lián)運，與宜賓公司協(xié)商開行南充至蜀南竹海運旅專線；與合川公司協(xié)商開行南充至釣魚城運旅專線。二是充分發(fā)揮鴻運旅行社西南門網點的優(yōu)勢，開展旅游包車業(yè)務。三是對旅客流量下降的線路，進行車輛結構的調整。四是根據旅客流量合理安排減班并班停班，減少成本。五是對油材胎可控成本進行動態(tài)監(jiān)控，獎罰分明。

經理斯明堯要求，全分公司上上下下要行動起來，全力以赴抓主業(yè)，開拓進取抓副業(yè)，搞好公車經營轉型升級工作。公車管理必須做到“三有利和三個抓好”，一是有利于公車經營發(fā)展的決策，涉及到那個部門和人員，必須不折不扣的完成落實。二是有利于提高公司化經營效益的辦法和措施一律采納，并給予獎勵。三是有利于促進公司化經營安全運行的人和事，一律通報表揚獎勵；一、抓好公車安全管理，駕駛員的安全學習教育，公車必須做到人不掉皮，車不掉漆。二、抓好公車的服務質量管理，做到零投訴。三、抓好公車成本控制，對可控成本等嚴格按制度執(zhí)行。

                        （蒲光志）