嘉陵分公司召開2018年春運安全生產(chǎn)動員會
2月9日,重新整合的嘉陵分公司、精誠、駕校召開了2018年春運安全生產(chǎn)動員大會。 會議總結(jié)了2017年嘉陵分公司、精誠分公司及駕校的生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團公司總經(jīng)理助理兼嘉陵分公司經(jīng)理鄧勇重點闡述了:集團公司董事會決定將三個單位進行整合,是為了有效應對和進一步適應當前道路運輸市場嚴峻復雜的經(jīng)營形勢,充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,加強企業(yè)管理。 鄧勇要求全體員工一是要重點抓好春運工作。安全是春運工作的重中之重,要強化安全生產(chǎn)責任、安全措施、安全監(jiān)管。二是要整合資源,節(jié)流管控。在目前客運仍是我們的主業(yè),在客運效益大幅度下滑的情況下,要強化內(nèi)部管理,切實做到人盡其才,挖掘潛力,在財、物管理上要加大管控力度;三是要鞏固發(fā)展,拓展經(jīng)營。在目前客運經(jīng)濟效益下滑已成不可扭轉(zhuǎn)局面的情況下,我們要努力保持現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,盡量控制下滑的勢頭,與此同時,我們要有創(chuàng)新思維,努力拓展新業(yè)務。 鄧勇強調(diào),駕校新場地建設好后,公車化經(jīng)營的小車教練車要加大投入,增加大車教練車,進行有效宣傳,突出優(yōu)勢,廣收學員;精誠維修分公司要提升車輛維護質(zhì)量,創(chuàng)建維修品牌,要拓展多元化業(yè)務,增大收入。鄧勇號召分公司全體員工積極行動起來,踏踏實實做好自己的本職工作,爭當企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的促進派和推進者,在競爭激烈的客運市場中求生存、謀發(fā)展。
(廖影)
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