嘉陵分公司召開2018年春運安全生產(chǎn)動員會

2月9日，重新整合的嘉陵分公司、精誠、駕校召開了2018年春運安全生產(chǎn)動員大會。

會議總結(jié)了2017年嘉陵分公司、精誠分公司及駕校的生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團公司總經(jīng)理助理兼嘉陵分公司經(jīng)理鄧勇重點闡述了：集團公司董事會決定將三個單位進行整合，是為了有效應對和進一步適應當前道路運輸市場嚴峻復雜的經(jīng)營形勢，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，加強企業(yè)管理。

鄧勇要求全體員工一是要重點抓好春運工作。安全是春運工作的重中之重，要強化安全生產(chǎn)責任、安全措施、安全監(jiān)管。二是要整合資源，節(jié)流管控。在目前客運仍是我們的主業(yè)，在客運效益大幅度下滑的情況下，要強化內(nèi)部管理，切實做到人盡其才，挖掘潛力，在財、物管理上要加大管控力度；三是要鞏固發(fā)展，拓展經(jīng)營。在目前客運經(jīng)濟效益下滑已成不可扭轉(zhuǎn)局面的情況下，我們要努力保持現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，盡量控制下滑的勢頭，與此同時，我們要有創(chuàng)新思維，努力拓展新業(yè)務。

鄧勇強調(diào)，駕校新場地建設好后，公車化經(jīng)營的小車教練車要加大投入，增加大車教練車，進行有效宣傳，突出優(yōu)勢，廣收學員；精誠維修分公司要提升車輛維護質(zhì)量，創(chuàng)建維修品牌，要拓展多元化業(yè)務，增大收入。鄧勇號召分公司全體員工積極行動起來，踏踏實實做好自己的本職工作，爭當企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的促進派和推進者，在競爭激烈的客運市場中求生存、謀發(fā)展。

                             （廖影）