改革創(chuàng)新再出發(fā)  轉(zhuǎn)型發(fā)展再奮斗

南運集團(tuán)召開六屆二次股東（持股會理事）大會

王希平董事長主持會議并作工作報告

南運集團(tuán)召開六屆二次股東（持股會理事）大會

董事長王希平作董事會《2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》

1月17日，南運集團(tuán)召開六屆二次股東（持股會理事）大會，自然人股東、持股會理事參加會議，不是持股會理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負(fù)責(zé)人列席會議。集團(tuán)公司董事長王希平主持大會，并作2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。

大會聽取了董事、副總經(jīng)理曹尚文代表董事會報告的南運集團(tuán)2018年度財務(wù)決算及財務(wù)計劃完成情況和《集團(tuán)公司2019年財務(wù)計劃議案》及說明。聽取了董事、副總經(jīng)理陳正勇代表董事會報告的《關(guān)于解除高坪汽車站、西門汽車站遷建用地出讓合同的議案》、《關(guān)于嘉陵分公司土地收儲的議案》及說明。經(jīng)分組認(rèn)真討論，大會審議通過了董事會提交的上述的一個工作報告和三個議案。

王董事長報告中說，2018年是集團(tuán)公司股東大會圓滿完成換屆選舉，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級融合發(fā)展戰(zhàn)略,取得初步成效的重要一年。過去的一年，面對客運市場困境和錯綜復(fù)雜形勢，集團(tuán)公司董事會始終保持專注發(fā)展戰(zhàn)略定力，主動適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展新常態(tài)，著力頂層設(shè)計，凝聚全司力量，堅持以轉(zhuǎn)型升級統(tǒng)攬經(jīng)營全局，堅持以穩(wěn)中求進(jìn)深化創(chuàng)新發(fā)展，堅持以調(diào)控結(jié)構(gòu)完善機(jī)制運行，堅持以問題導(dǎo)向守好安全底線，通過搶抓機(jī)遇，主動作為，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、抓轉(zhuǎn)型，促改革、拓發(fā)展，防風(fēng)險各項工作，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持相對穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，圓滿完成了股東大會確定的各項目標(biāo)任務(wù)。

一是在客運持續(xù)下滑的新常態(tài)中，超額完成財務(wù)計劃，工資福利、股份分紅保持了穩(wěn)定。二是適應(yīng)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，融合發(fā)展步伐加快。全司網(wǎng)約車運行、線路公司組建、區(qū)域化經(jīng)營、“運游結(jié)合”、公務(wù)商務(wù)校車服務(wù)、電子客票技術(shù)應(yīng)用、接駁運輸和公交、出租和教練車經(jīng)營等項目穩(wěn)步推進(jìn)并取得實質(zhì)成效。三是堅持多種經(jīng)營發(fā)展，旅游一體化成效明顯。全司旅游項目帶動三產(chǎn)業(yè)發(fā)展收到成效。鴻運旅行社及各分公司旅行分社和網(wǎng)點，積極開展“會銷”、“直銷”、“競標(biāo)參與購買政府旅游推廣資源”，推出旅游特色項目，為游客帶去交通銜接度、出行體驗度最佳的全新旅游服務(wù)體驗，并帶動包車業(yè)務(wù)發(fā)展。營山分公司和蓬安相如公司充電樁經(jīng)營項目效果明顯。四是扎實推進(jìn)站場建設(shè)，有效控制項目投資。全年在建項目總投入5864萬元。南部汽車站遷建項目已完成主站房和站前廣場等工程； 閬中汽車站遷建項目一期工程通過竣工驗收；營山汽車站遷建項目一期工程已投入使用，二期工程已啟動；集團(tuán)公司駕考基地項目以及南充汽車客運站、高坪汽車站、西門車站和大通客運站改擴(kuò)建項目進(jìn)展順利。相關(guān)項目土地處置工作正在開展。全司13個汽車客運站完成了“廁所革命”任務(wù)。五是夯實安全管理基礎(chǔ)，維護(hù)安全穩(wěn)定局面。我司再次以高分通過了新標(biāo)準(zhǔn)出臺后的客運安全生產(chǎn)狀況評估，取得AAAAA級的良好成績。六是緊扣企業(yè)中心主線，加強(qiáng)資金運行管理，保障經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。

王董事長在報告中深刻剖析了企業(yè)當(dāng)前存在的主要問題，他強(qiáng)調(diào)指出，2019年是中華人民共和國成立70周年，是我司加快實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，全面開展“抓轉(zhuǎn)型、抓經(jīng)營、抓項目、抓落實”行動，推動質(zhì)量效益不斷提升，力爭取得突破性進(jìn)展的關(guān)鍵一年。全司要圍繞中心任務(wù)，全面發(fā)力、多點突破、縱深推進(jìn)，認(rèn)真做好以下工作：

一、深化企業(yè)改革，著力補齊經(jīng)營發(fā)展短板。要突出勞動人事、機(jī)構(gòu)設(shè)置改革。進(jìn)一步加快發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。扎實推進(jìn)網(wǎng)約車平臺建設(shè)。搶抓農(nóng)村公交一體化改造的千載難逢的歷史機(jī)遇。進(jìn)一步拓展公務(wù)車、商務(wù)車、廠校車、景區(qū)直通車業(yè)務(wù)。在站運游結(jié)合等新業(yè)態(tài)上抓管理、見實效。

二、狠抓品質(zhì)提升，著力推動轉(zhuǎn)型融合發(fā)展。堅持整合資源，盤活資產(chǎn)，揚長避短，抱團(tuán)取暖，在市場大環(huán)境中發(fā)揮企業(yè)的綜合實力。

三、加快項目建設(shè)，著力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。全司2019年要完成在建項目后期收尾和工程審核驗收工作。

四、守好安全底線，著力維護(hù)安全穩(wěn)定局面。突出隱患排查治理和風(fēng)險管控體系建設(shè),形成全司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定的長效機(jī)制。

五、強(qiáng)化財務(wù)資金保障，著力推動經(jīng)營更好發(fā)展。適應(yīng)國家稅收政策變化要求，加大新業(yè)務(wù)開拓力度，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

王董事長最后指出，新時代賦予新機(jī)遇、新征程呼喚新作為。在董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全司要上下一心、求真務(wù)實、勵精圖治、真抓實干，改革創(chuàng)新再出發(fā)，轉(zhuǎn)型發(fā)展再奮斗，為譜寫南運集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級新篇章做出新的更大貢獻(xiàn)！

（黨群辦）