南運(yùn)集團(tuán)召開(kāi)2023年春運(yùn)總結(jié)暨經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)

董事長(zhǎng)王希平強(qiáng)調(diào)：

堅(jiān)決做到“六個(gè)要”  轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新高

3月3日，南運(yùn)集團(tuán)召開(kāi)了2023年春運(yùn)總結(jié)暨經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)，各基層單位行政一把手，集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王希平主持會(huì)議并作重要講話。

會(huì)上，副總經(jīng)理郭慶生通報(bào)了2023年春運(yùn)工作情況，安排部署全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。副總經(jīng)理岳軍分析當(dāng)前旅游市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)全司旅游發(fā)展及公(商)務(wù)車租賃工作提出具體要求。副總經(jīng)理陳正勇通報(bào)了全司閑置資產(chǎn)處置情況，對(duì)2023年車站轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目提出規(guī)劃意見(jiàn)和要求。

王董事長(zhǎng)在會(huì)上講到，2023年春運(yùn)是疫情防控措施優(yōu)化后的第一個(gè)春運(yùn)，在全國(guó)人員流動(dòng)呈大幅增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)下，道路運(yùn)輸行業(yè)受諸多不確定因素影響，春運(yùn)中突顯出了較往年春運(yùn)不同的新因素、新特點(diǎn)和新變化，導(dǎo)致較多道路客運(yùn)企業(yè)的旅客流量和營(yíng)運(yùn)收入未出現(xiàn)預(yù)測(cè)時(shí)的大幅增長(zhǎng)，反而繼續(xù)呈小幅下降趨勢(shì)。全司春運(yùn)旅客流量、售票收入同比分別下降4.62%和7.79%，但仍然做到了“平安、溫馨、有序”，值得充分肯定。

王董事長(zhǎng)對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作提出六大要求：

一、認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，順勢(shì)而行。通過(guò)今年春運(yùn)可以看出，隨著人民群眾的出行方式發(fā)生根本性變化，導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)量與國(guó)家預(yù)測(cè)客流總量偏差較大，在當(dāng)前道路旅客班線客運(yùn)急轉(zhuǎn)直下，主營(yíng)業(yè)務(wù)下滑不可逆轉(zhuǎn)的大形勢(shì)下，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)三年疫情，國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)復(fù)蘇、部分地區(qū)人員井噴跡象明顯，旅游市場(chǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，要乘著旅游發(fā)展的春風(fēng)，順勢(shì)而為，大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。一是要理清思路，力求發(fā)展，做到全員營(yíng)銷，通過(guò)各種載體，線上線下綜合宣傳，積極推進(jìn)“運(yùn)游結(jié)合”經(jīng)營(yíng)模式，搶占旅游資源先機(jī)。二是要提前籌劃，針對(duì)不同人群做好方案，要主動(dòng)與景點(diǎn)、旅行社、黨政機(jī)關(guān)、學(xué)校等對(duì)接，深化合作意向，圍繞不同群體的旅游需求，提供個(gè)性化、精準(zhǔn)化、品質(zhì)化旅游運(yùn)輸服務(wù)產(chǎn)品，同時(shí)努力提高分社在當(dāng)?shù)氐闹取Ｈ且纬芍饕I(lǐng)導(dǎo)安排到位、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)到位、相關(guān)人員落實(shí)到位的工作氛圍，提升旅游收益能力。

二、全年工作仍以“四穩(wěn)、四保”為總目標(biāo)。全司各單位、各系統(tǒng)要緊緊圍繞企業(yè)“四穩(wěn)”、“四�！保ǚ�(wěn)企業(yè)資質(zhì)、穩(wěn)現(xiàn)有資源、穩(wěn)安全形勢(shì)、穩(wěn)員工和經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍，保股東最低分紅、保員工工作崗位、保員工基本工資收入、保五險(xiǎn)一金繳納）奮斗目標(biāo)，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓轉(zhuǎn)型。

三、轉(zhuǎn)型發(fā)展是必須唱響的主旋律。當(dāng)前是企業(yè)面臨人員過(guò)多、資產(chǎn)包袱過(guò)重、人才短缺等一系列問(wèn)題，我們必須保持清醒頭腦，緊鑼密鼓加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。一是車站轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。要認(rèn)真分析市場(chǎng)走向，整合資源，除向政府行業(yè)部門呼吁外，應(yīng)在車站經(jīng)營(yíng)的自救方面下足功夫。資產(chǎn)租賃要做到應(yīng)租盡租，充分挖掘現(xiàn)有資源潛力，增加車站收入；要充分利用車站現(xiàn)有場(chǎng)地，規(guī)劃建設(shè)充（換）電站，快件分揀中心、物流倉(cāng)儲(chǔ)等；要根據(jù)目前的相關(guān)政策，結(jié)合各車站實(shí)際情況，積極爭(zhēng)取省廳認(rèn)可和補(bǔ)貼，加快推動(dòng)車站轉(zhuǎn)型升級(jí)落地落實(shí)。二是堅(jiān)定不移發(fā)揮定制客運(yùn)“指南針”作用。要認(rèn)真對(duì)本單位的線路進(jìn)行梳理，對(duì)有條件開(kāi)行定制客運(yùn)的要制定年度發(fā)展規(guī)劃；對(duì)準(zhǔn)備發(fā)展定制客運(yùn)的線路，要深入分析市場(chǎng)情況，制定可操作的經(jīng)營(yíng)方案和工作計(jì)劃，并逐一落實(shí)。要在定制客運(yùn)線路上采取有利于企業(yè)增加效益的多種經(jīng)營(yíng)模式，加快促進(jìn)定制客運(yùn)扭虧為盈。目前南充至南部線路已在托管經(jīng)營(yíng)上達(dá)成一致意見(jiàn)，正在進(jìn)行車輛過(guò)戶等交接。為促進(jìn)全資公司化經(jīng)營(yíng)線路的效益，要求經(jīng)營(yíng)南充至閬中定制客運(yùn)線路的兩家單位就托管經(jīng)營(yíng)盡快進(jìn)行協(xié)商，務(wù)必在今年3月底前完成商談、過(guò)戶和正式托管經(jīng)營(yíng)等工作，達(dá)到統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、效益最大化的目的。

四、盤活資產(chǎn)務(wù)必有重大突破。要充分認(rèn)識(shí)處置企業(yè)閑置、低效、與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大的資產(chǎn)是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展盤活企業(yè)資產(chǎn)的必由之路：一方面是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要大量資金，另一方面是部分資產(chǎn)的低收益，甚至無(wú)收益，企業(yè)還要承擔(dān)其折舊、攤銷、稅收等，以及承擔(dān)資產(chǎn)管理的安全責(zé)任和資產(chǎn)貶值的風(fēng)險(xiǎn)等。各單位要嚴(yán)格按《南運(yùn)集團(tuán)資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，認(rèn)真做好這一項(xiàng)重要工作。

五、安全管理絲毫不能松懈。要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，越是困難，安全越是不能出問(wèn)題。要進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)保持高度警惕，防止松懈麻痹思想，按照“一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署、再督促、再落實(shí)，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。

六、要有奉獻(xiàn)和擔(dān)當(dāng)精神。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越是困難越是需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部講奉獻(xiàn)，講擔(dān)當(dāng)，不忘初心，求本色，全力抓好定制客運(yùn)、汽車站轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)、新能源汽車及充電樁建設(shè)、旅游（研學(xué)）包車、公（商）務(wù)車租賃和旅游發(fā)展等“六大”經(jīng)營(yíng)板塊，貴在堅(jiān)持，鍥而不舍，認(rèn)準(zhǔn)一條路，就要奮力蹚出來(lái)。

會(huì)上，兌現(xiàn)了2023年春運(yùn)安全生產(chǎn)及疫情防控工作獎(jiǎng)懲；各基層單位行政一把手對(duì)機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)打分。

王董事長(zhǎng)指出，今年是南運(yùn)集團(tuán)成立二十周年，企業(yè)經(jīng)歷二十年風(fēng)風(fēng)雨雨極為不易。要通過(guò)二十周年紀(jì)念大會(huì)、演講比賽、征文比賽、先進(jìn)表彰、文藝匯演、攝影書(shū)畫手工作品展覽等一系列活動(dòng)，全面回顧南運(yùn)集團(tuán)改制二十年來(lái)的奮斗歷程，以算賬的方式，向員工、股民如實(shí)報(bào)告一本賬、以及2016年以來(lái)客運(yùn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)下滑探出來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路子和下一步發(fā)展思路，進(jìn)一步凝聚人心、鼓舞士氣。

最后，王董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，在我司遭遇改制二十年來(lái)最艱難、最嚴(yán)峻、最緊迫的困境之際，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決做到“六個(gè)要”：頭腦要清醒、態(tài)度要堅(jiān)定、行動(dòng)要迅速、措施要落實(shí)、責(zé)任要分清、獎(jiǎng)懲要逗硬，以實(shí)際行動(dòng)，形成強(qiáng)信心、暖人心、聚人心的良好氛圍，為轉(zhuǎn)型升級(jí)的南運(yùn)集團(tuán)注入硬核力量！

                               （經(jīng)辦）